落到实处|中国电科召开2019年度工作会议暨全面从严治党工作会议总结大会
发布时间:2019-01-28 10:42:03

    

    1月25日,中国电科召开总结大会,认真总结2019年度工作会议暨全面从严治党工作会议成果,研究落实2019年工作报告部署要求,全力做好2019年工作,向着“世界一流创新型领军企业”目标奋勇前进,以优异成绩迎接建国70周年。中国电科总经理、党组副书记吴曼青做总结讲话,党组副书记、董事胡爱民主持会议。

    签订《经理层经营业绩责任书》

    会上,中国电科董事长、党组书记熊群力与总经理吴曼青签订了《经理层经营业绩责任书》,与成员单位代表签订了2019年度落实全面从严治党要求工作责任书。总经理吴曼青与总部部门和成员单位签订了2019年度及2019年至2021年任期经营业绩责任书。

    吴曼青在总结讲话中指出,经过大家的努力,集团公司2019年度工作会议暨全面从严治党工作会议圆满完成了各项议程,取得了五个方面的收获与成效:一是进一步增强了履行使命、创新担当的动力,二是进一步坚定了深化改革、锐意进取的决心,三是进一步认清了重要战略机遇期的新内涵,四是进一步明确了实施“三步走”战略的新目标,五是进一步深化了全面从严治党工作的新要求。

    吴曼青表示,2019年是新中国成立70周年,是网络信息体系建设攻坚克难、取得实效的关键之年,是关键核心技术突破、创新能力有质的提升的关键之年,是军队“信息化建设取得重大进展、战略能力有大的提升”的关键之年,也是完成“十三五”目标、布局“十四五”规划的关键之年。我们要认真学习、深刻领会熊群力董事长工作报告中提出的2019年工作总要求,聚焦主责主业,强化创新创造,激发活力合力,突出求精求效,确保各项任务全面完成,推动集团公司世界一流创新型领军企业建设迈出更加坚实的一步,以实实在在的行动和业绩彰显集团公司的政治站位、责任担当,以优异的成绩迎接建国70周年。

    围绕进一步贯彻落实好会议精神,做好2019年及今后一个时期各项工作,吴曼青做出三方面工作部署。

    第一、坚持求精求效,高质量完成全年各项任务。要认真完成好熊董事长在工作报告中代表集团公司党组提出的2019年工作目标和重点任务。政治任务是党和国家交给我们的使命责任,是中央各级领导同志对我们的期望和重托,也是中国电科履行“大国重器”的担当,必须要不折不扣的完成;改革任务是“两个一以贯之”的具体落实,更是中国电科迈向世界一流创新型领军企业的必由之路,必须要全力以赴为之奋斗;经济任务是党和国家交给我们的重要任务,也是中国电科实现央企经济价值的重要体现,更是高质量发展的应有之义;总体要求是贯彻落实新时代党的建设总要求取得新成效,“不忘初心、牢记使命”主题教育全面有效推进,员工获得感、幸福感有新提升,确保继续获得中央企业经营业绩考核A级。

    经济目标是基础性、综合性指标,具有很强的导向作用。2019年经济指标的总要求体现在“五个10%”和“一个15%”。主营业务收入、净利润、收入利润率、EVA、全员劳动生产率提高10%,技术投入产出比优于15%。

    第二,聚焦主责主业,实现五大业态可持续发展。具体要做好以下五个方面工作:一是增强自主创新能力,攻克关键核心技术。要成体系推进自主可控关键技术突破;加快推进科技创新相关工程实施;扎实推进科技创新2030重大科技项目实施;加快集团公司重大科技任务攻关;梳理形成技术体系与产品体系;加快创新平台系统布局;加快推进科技体制机制落实。二是切实履行强军首责,加快网络信息体系建设。要紧紧扭住网络信息体系工程,取得重大实质性进展;继续加强“短板弱项”攻坚克难,加快重大项目部署和实施;确保军工科研生产任务全面完成,体现集团公司政治担当;主导军工大事,健全联合机制;持续推进体系效能型军工能力建设。三是优化产业体系布局,做优做实做强民品产业。要着力构建国家网络信息体系;紧跟国家区域战略规划策划争取重大项目;进一步推进产业化步伐;加大新动能培育力度;加快现代产业体系建设。四是服务“一带一路”建设,推动国际业务走深走实。要加大军贸市场开拓力度;加快国家信息化“走出去”;统筹推进国际合作;加强海外办事处和营销网络建设。五是用好资产资本手段,有力支撑重大战略实施。要加大投资和资产管理授权;充分发挥好上市公司平台作用;加大同质化业务整合;在资产、资本层面加大对自主可控等核心技术资源的超前布局和配置;推进上市平台建设与电科系基金规模化运作;加强集团统筹与主导,做好区域科技园、产业园的规划和建设,推动军民融合产业能力提升;推进集团公司资产数字化管理,有效盘活各类存量资产;大力清理退出低效无效企业,治理亏损微利企业。

    第三,抓好“五个落实”,促进各项工作上新台阶。一分部署,九分落实。2019年工作整体上要突出“落实”两字。一是将“把方向、管大局、保落实”落到实处。“把方向”就是要把握党中央的决策部署在集团公司落地的根本要求;“管大局”就是要管好集团公司改革发展的重大决策、重大责任、重大风险和重大协调;“保落实”就是要管干部、聚人才,坚持党管人才,凝聚干事创业、争创一流的强大力量;此外,还要强化党建工作“一岗双责”。二是将集中力量办大事落到实处。推动集中力量办大事在当前尤为重要、尤为迫切,要创新组织运行机制;优化资源配置机制;完善激励约束机制,实现更高层次、更广范围、更深程度的联合。三是将战略规划纲要落到实处。要制定科学合理的战略规划,建立战略规划管理体系,加强规划纲要、业务规划、专项规划以及成员单位规划的衔接和落地,加强重点区域规划制定,服务地方发展,常态化开展发展规划的战略性研究;构建“使命领先型”战略管理模型,强化调度管理保障重点任务高效执行,加强全面预算管理,有效发挥考核的激励约束。四是将全面深化改革落到实处。主责主业布局要明确;成员单位企业化改革要到位;子集团/专业公司运行要做实;市场化经营机制要有效;改革示范工程要有突破。五是将全面管理提升落到实处。全面管理提升工程是加强战略管理的重要抓手,是建设世界一流创新型领军企业过程中的一项重要任务,要提高经营管理水平;打造集团公司能力体系;以“数字电科”建设推动数字化转型。

    “行动是唯一能够反映我们精神面貌的镜子。”吴曼青要求,全系统要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻落实“新云湖会议”精神,持续深化“三个转变”,立即行动起来,坚定贯彻执行集团党组决策部署;主动担当作为,全面提振干事创业的精气神;加强人文关怀,营造干事创业的良好环境;坚持底线思维,防范化解重大风险。要“稳”字当头,切实做到研究在先、谋划在先、行动在先、处置在先,严防各类风险事件发生;要确保实现一季度“开门红”,为2019年各项工作的顺利开展开个好头;要强化责任担当,锤炼过硬作风,发扬“预警机精神”,真抓实干,攻坚克难,创造性地完成全年各项任务,为党和国家事业发展大局稳定,为国防科技工业发展做出重要贡献,以优异成绩向建国70周年献礼。

    胡爱民在主持会议时指出,本次会议得到党中央、国务院、中央军委和上级机关领导同志的高度重视,并作出重要批示,有关领导亲自到会讲话,对集团公司取得的成绩给予了充分肯定,对集团公司今后的工作给予了明确的指示,为下一步改革发展指明了方向。本次会议也得到了与会代表的高度重视,大家认真学习了党中央、国务院和上级领导同志的指示精神和熊群力董事长、吴曼青总经理的讲话,以及全面从严治党、纪检监察工作报告,进行了充分、热烈的讨论,统一了思想,开拓了思路,明确了下一步工作思路、工作重点和目标要求,会议结束后要认真组织学习、传达和落实,结合本单位实际,谋划好2019年和下一阶段各项工作,确保集团公司各项改革和发展任务顺利完成。

    中国电科外部董事,总经理助理、副总师,总部各部门主要负责人,院士,首席科学家,发展战略委员会常务委员、专门委员会主任委员、副主任委员、专职研究员,成员单位主要领导,督导组组长、副组长,派驻新疆、西藏工作协调组组长出席主会场会议,总部(含重大项目办)经理以上人员在主会场列席会议,各单位领导班子其他人员,集团公司首席专家,中层管理人员,支部书记出席分会场视频会议。

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